A vas és az acél az ipari gerinc, amely támogatja a nemzeti fejlődést és a gazdasági építkezést. Hetvenkét év után Kína&39-es acéltermelése a világ kevesebb mint ezredrészéből nőtt' acéltermelése, amikor a nép Kínai Köztársaságát megalapították a világ acéltermelésének több mint 50% -ára, így Kína a világ második legnagyobb gazdasága.
Az Angang egy csodálatos oldal az új kínai vas- és acélipar történetében. Megszületett az első olvasztott acél kemence, az első olvasztott vas kemence, az első varrat nélküli acélcső és számtalan&"; új Kína először &"; Több mint 120000 szakembert küldött az ország minden részébe, és részt vett a kohászati ipar építésében több mint 20 nagy vas- és acélipari vállalkozásban és 13 tartományban; Olyan csodálatra méltó modelleket szült, mint Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng és Guo Mingyi.
Az Anshan Iron and Steel Co., Ltd. fő üzemterületére sétálva, amely 24 négyzetkilométeres területet foglal magában, a&"; Dongfanghong &"; a régi mozdonyok ide -oda közlekednek, a hűtőtorony gőze felgömbölyödik, és a forróhengermű intelligens műhelye rendben van.
Az Angang gyors fejlődése nemcsak a nemzetgazdasági fellendülés álmát reprezentálja, hanem megnyugtatja az angangi emberek generációinak fiatalságát és dicsőségét. Most azt a célt tűzi ki, hogy új Angang-t építsenek magas színvonalú fejlesztéssel, megvalósítva a zöld, alacsony szén-dioxid-kibocsátású és fenntartható fejlődés ötletét, és a következő évszázad felé haladva.
Angang horganyzott tekercs, a termékeket az egész országban értékesítik
Ipari bölcső állva a romokban
A Kínai Kommunista Párt (CPC) alapításának századik évfordulója alatt sok turista érkezik az Angang Múzeumba „Hogyan készül az acél?&"; A múzeum előtti téren lévő kijelző táblán erős a kézírás; A múzeumban több tízezer kulturális emlék csendesen rögzíti Angang történetét.
Az Anshan Iron and Steel Co., Ltd. -t 1916 -ban alapították. Elődje az Anshan Vas- és Acélintézet és a Showa Vas- és Acélintézet volt a japán bábrendszer idején. 1948 novemberében az egész északkelet felszabadult. Azonban ekkor az Angang gépészeti berendezéseinek nagy részét ellopták és elszállították, a károk pedig rendkívül súlyosak, csak az ipari bázis maradt tele lyukakkal, és a termelési kapacitás majdnem nulla volt.
& "Itt csak cirkot lehet termeszteni, és legalább 20 évbe telik, amíg felépül." Egy japán kohászati szakember egyszer azt állította.
A nemzetgazdaság mielőbbi fejlesztése érdekében a Párt Központi Bizottsága felkérte Angangot, hogy gyorsan folytassa a munkát. Ekkor kijött Meng Tai, egy öreg munkás, és vezette munkásait jég és hó ásásához, alkatrészek kereséséhez és a kohó javításához. Amikor kimondta a&"esküjét, menjen a kommunista párthoz, tartsa magát és soha ne nézzen vissza &", munkások ezrei követték. Vagy vállra vetették, vállra vetették vagy gurították a berendezést a gyárba, és a csapat egyenesen a gyárból ment néhány mérföldre.
Rövid fél év alatt itt gyártották az új kínai első forrófémet és az első olvadt acélt. 1949. július 9-én az Anshan Iron and Steel Company nagyszabású ünnepi ünnepséget tartott, bejelentve az első nagyméretű vas- és acélkomplexum születését Új-Kínában. A Kínai Kommunista Párt Központi Bizottsága és a Központi Katonai Bizottság külön gratuláló üzeneteket küldött, hogy Angangot arra ösztönözze, hogy harcoljon az ipari Kínáért&".
1953 decemberében befejezték és üzembe helyezték a varrat nélküli acélcsőgyárat, a nagy hengerművet és az Angangi 7. számú kohót. Az első ötéves terv végére, 1957 -ben Angang [39] termelése meghaladta az új Kína megalakulása előtti legmagasabb évet, és az éves acél-, vas- és acéltermelés tette ki a teljes termelés több mint felét az ország teljesítménye.
1958 novemberében, az állam felhívására válaszolva, Lei Feng eljött Angang általános vegyipari üzemébe, és a forró ipari termelésnek szentelte magát. You Na, az Angangi Lei Feng Emlékcsarnok igazgatója ismeri a történetét:&"; amikor Lei Feng először jött Angangba, vasgyártó akart lenni, de buldózer tanítványként kinevezték a műhelybe. A műhely igazgatója elmondta neki, hogy az acélgyártás nem támaszkodhat csak néhány nyitott kandallókemencére. Szüksége van ércre, forró fémre, kokszra, gázra és így tovább.' nem nélkülözheti egyiküket sem."
A nagyüzemi ipari termelés olyan, mint egy gép, amely nélkül a csavar nem foroghat. Ily módon Lei Feng megértette a&"csavart &"; szellem, kemény tanulmányozás után, és végül a&"; Sztálin 80 &" lett; buldózer.
A&"-ből; ötszáz Arhat &"; átadva az Anshan Iron and Steel Co., Ltd. -nek a hősöknek és a modelltehetségeknek, mint például Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng stb. erőteljes termelési erővel.
A számok egy csoportja jól látható: 1978 -ban Angang [39] acéltermelése elérte a 6 86 millió tonnát; 1988 -ban több mint 8 millió tonna; 2002 -ben áttörte a 10 millió tonna határt; 2010 -ben az Anshan Iron and Steel Co., Ltd. és a Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. közösen átszervezték, és szuper nagy vas- és acélipari vállalati csoporttá váltak, közel 40 millió tonna termelési kapacitással és 3000 márka gyártásával. csúcstechnológiájú, magas hozzáadott értékű acél- és vanádium-titán termékekből.
Kilátás az Anshan vas- és acélgyárára, az Angang Group -ra
Hagyja, hogy a&"emberek, akik hallják a fegyvereket &"; rendelkezik döntési jogkörrel
Egy nagy hajó hosszú útja soha nem volt zökkenőmentes.
A külső nyomással szemben, mint például a gyengülő későbbi kereslet és az acél-túlkapacitás, az Angang 2012 óta ötéves veszteséges időszakban van, és termelési és működési helyzete zord. E mögött számos belső okot is leleplez, például a tengerentúli vállalatok rendszerének és mechanizmusának merevségét. Elengedhetetlen az állami vállalatok reformjának elmélyítése és a modern vállalati rendszer javításának felgyorsítása.
2016 óta az Angang Csoport új reformkört indított, végrehajtotta a vezetők szerződéskezelését, és előmozdította a kádereket, hogy képesek legyenek fel -le menni; Ki kell építenünk a bérek és juttatások összekapcsolási mechanizmusát, hogy elérjük a többé -kevésbé jövedelem célját; Támogassa az emberi erőforrások optimalizálását és reformját, csökkentse a termelési kapacitást, zárja be a gyártósorokat és a vállalkozásokat, és tegye lehetővé a veszteséges vállalkozások alkalmazottainak belépését és elhagyását.
A Chaoyang acél kedvezményezettje ennek a reformkörnek.
2010 és 2015 között a Chaoyang acél összesen közel 6 milliárd jüan veszteséget termelt. A Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. -t&"zombi vállalkozásként &" azonosították; a magas adósság és a megszakadt tőkelánc miatt. A Chaoyang Iron and Steel Co., Ltd. -nek csődtervet kellett kidolgoznia, hogy kérelmezze a vállalati csődöt és az alkalmazottak helyi feloszlatását.
Csak a reform oldhatja meg a problémát. 2016 -ban a Chaoyang vas és acél végrehajtotta a reform első fordulóját, amely a vállalatot a veszteségekből nyereséggé változtatta, és megoldotta a túlélés problémáját; 2020-ban a Chaoyang vas és acél elindítja a reform második fordulóját az elégtelen piaci versenyképesség problémájának megoldása és a magas színvonalú fejlődés elősegítése érdekében.
Anshan Angang Group vas- és acélgyára
& quot; Nem számítottam' arra, hogy a hozzánk hasonló alulról jövő egységek ilyen nagy döntési jogkörrel rendelkezhetnek. Például a végső mondanivaló a szénvásárláshoz és a vásárlás időpontja az alulról jövő munkavállalók megvásárlása. Minden héten adatokat gyűjtünk és számoljuk a költségeket." Ha már a decentralizációról beszélünk, Tan Xiao, a Chaoyang vas- és acélkokszító üzem igazgatója tele van érzelmekkel.
Az adatok azt mutatják, hogy 2020 -ban a Chaoyang vas és acél 940 millió jüan nyereséget ér el, és az értékesítési haszonkulcs eléri az iparági átlag 2,3 -szorosát; A vas-, acél- és acéltermékek költsége az iparág első öt helyezettje között van. Az idei első negyedévben várhatóan 320 millió jüan nyereséget ér el, ami éves szinten 145,27%-os növekedést jelent.
Ezzel kapcsolatban Yang Xu, a Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. korábbi vezérigazgatója bemutatta, hogy a Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. pontosan engedélyezte a&"embereket, akik autót húznak és munkát végeznek" minden szinten decentralizálta a szervezet létrehozásának, a személyzet kiválasztásának és a foglalkoztatásnak, a bérek elosztásának, a beszerzésnek és a melléktermékek értékesítésével kapcsolatos döntéshozatali jogkörét a gyár igazgatójának, a munkaterület igazgatójának vagy a projektcsoport vezetőjének, valamint annak beosztottjának [4] gyárak és három központ" önállóan működő, zárt felelősségek, és önálló belső piaci alany lett, Hatékonyan ösztönzi a belső motivációt.
& "; A szekereket húzó embereknek joguk van beszélni, és azoknak, akik hallják a fegyvereket, joguk van dönteni." Yang Xu élénken összefoglalta.
Li Baoqing, az Angang Csoport Pártbizottságának helyettes titkára az SASAC által idén májusban rendezett, az állami vállalatok reformjáról szóló tipikus médiatalálkozón azt mondta, hogy a három rendszerreform fájdalom, nehézség és blokkoló pont. elkerülhetetlenül a magas színvonalú fejlesztés erőforrásává válnak. A korai szakaszban az Angang Group befejezte a legmagasabb szintű tervezést, és létrehozott egy&"1 + n &"; politikai rendszer. Jelenleg határozottan hajtjuk végre az öt új áttörést. Eddig teljes mértékben elindították az állami vállalatok 76 hároméves reformfeladatát, amelyeket az Angang Group határozott meg.
Az Angang Group adatai szerint 2020 -ban az Angang Group 13,4 milliárd jüan nyereséget ér el, ami a történelem legjobb szintje. 2021 óta az Angang-csoport működési hatékonysága továbbra is új csúcsot ért el, az első félévben 20,2 milliárd jüan volt a teljes nyereség, 1477%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, valamint a főbb mutatók rangsorolása az iparágban meredeken emelkedett. Közülük az értékesítés haszonkulcsa az első öt hónapban elérte az iparág átlagos szintjének kétszeresét.
Liu Qi, az Anshan Iron and Steel Group stratégiai tervezési osztályának vezetője elmondta a No.1 Finance and Economics riporterének, hogy jelenleg a csoport minden erőfeszítést megtesz a 14. ötéves terv fejlesztési stratégiájának előmozdítása érdekében. új fejlesztési mintát, és valósítsa meg a 7531 -es fejlesztési célt a 14. ötéves terv során, azaz 70 millió tonna nyersacélt, 50 millió tonna vaskoncentrátumot, 300 milliárd üzleti jövedelmet és 10 milliárd nyereséget.
Zöld fejlődés
Az Angang forró szalagmalom 1780 -as gyártósorába sétálva jön a kánikula, és ordít a hengermű. A forró tuskót fokozatosan kinyújtják a virágzás és a hengerlés befejezése után, hogy befejezze a födémből tekercsbe való átalakulást.
Qu Xiaodong, a nemzeti modellmunkás, ennek a gyártósornak az osztályának műszakvezetője. Elmondta Kínának az első pénzügyekben és közgazdaságtanban, hogy a zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású termelés megvalósult a gyártósor teljes folyamatában. Az úgynevezett&", három hulladék &"; a múltban a hulladékot már kincsé változtatták, és mindegyiket újrahasznosították. Ez a&", zöld víz és zöld hegyek &"; az angang emberek szemében.
Angang Steel forró szalagmalom gyártósor
A kilencedik ötéves terv óta az Angang elkötelezett egy tiszta és környezetbarát vállalkozás felépítése mellett. A folyamat innovációjának megerősítése, a fejlett energiatakarékossági és környezetvédelmi technológia alkalmazása, a gyártóberendezések korszerűsítése, valamint az energiatakarékos és környezetvédelmi létesítmények átalakítása révén a vállalatok tisztább termelési szintje jelentősen javult.
A 2020 decemberében megtartott központi gazdasági munka konferencia egyértelművé tette, hogy&"jó munkát végez a szén -dioxid -csúcs és a szén -dioxid -semlegesítés területén &"; az idei év nyolc fő feladatának egyike," fokozott figyelmet kell fordítanunk a szén -dioxid -kibocsátás 2030 előtti csúcspontjára vonatkozó cselekvési terv megfogalmazására, és támogatnunk kell a helyi önkormányzatokat, hogy átvegyék a vezető szerepet."
2021. május 27 -én Dai Zhihao, az Angang Group vezérigazgatója a 11. kínai nemzetközi vas- és acélkonferencián nyilvánosságra hozta az Angang Group' szén -csúcsának és szén -dioxid -semlegesítésének nyilatkozatát.
A nyilatkozat szerint az Angang Group ünnepélyesen megígéri, hogy 2021 végéig közzéteszi az alacsony szén-dioxid-kohászati ütemtervet; A teljes szén -dioxid -kibocsátás 2025 -re éri el a csúcsot; 2030-ban áttörést fogunk elérni a legmodernebb alacsony szén-dioxid-kohászati technológia iparosításában, elősegítjük a mély szén-dioxid-csökkentési technológia széles körű alkalmazását, és törekszünk a teljes szén-dioxid-kibocsátás 30% -os csökkentésére a csúcsértékhez képest 2035 -ben; Az alacsony szén-dioxid-kibocsátású kohászati technológia folyamatos fejlesztésével az egyik első nagy vas- és acélipari vállalkozássá vált, amely megvalósította a szén-dioxid-semlegesítést Kínában' vas- és acéliparában.
& "; Létrehoztunk egy vezető csoportot a szén -dioxid -semlegesítési munkákhoz, beleértve egy műszaki csoportot, egy tervezőcsoportot, egy szén -dioxid -kereskedelmi csoportot, egy Carbon Asset Finance Group -ot stb. cselekvési tervet, és aktívan fektesse le a csúcstechnológiákat, például a hidrogénkohászatot. Ezenkívül 2023 végére az Angang befejezi az ultra alacsony kibocsátású átalakítást, hogy jelentősen csökkentse a légszennyező anyagok kibocsátását." Yu Yang, az Angang Group biztonsági és környezetvédelmi osztályának vezérigazgatója elmondta a Kína első pénzügyi és közgazdaságtani interjújában.
A yuyangi iroda ajtaja mellett egy bányaterület -helyreállítási térkép található. Mint a vas- és acélipari vállalkozás, amely a legtöbb erőforrás -előnnyel rendelkezik Kínában, az Angang Group nagy erőfeszítéseket tett a bányaterület ökológiájának helyreállítása érdekében. Egykor a kopár hegyek és a kopár dombok porosak voltak, de most tele vannak körtefákkal, dzsúzfákkal és sárgabarackfákkal ... Nyáron fúj a szellő és illatosak a gyümölcsösök.
2020 végére az Angang bányavállalat 2000 hektárnyi ökológiai helyreállítást fejezett be Anshan térségében, 95%-os visszanyerési arány mellett. A&"szerint az Angangi bányák ökológiai helyreállításának hároméves terve 2020-2022 &"; az Angang Group által kiadott, három év alatt 9 bánya szisztematikus ökológiai helyreállítását tervezik, 434 hektár teljes kezelési területtel és 3,4 millió fával, ültetve, hogy megvalósítsák az ökológiai környezet, a tudományos bányászati módszerek, a hatékony átfogó kihasználtság és harmonikus közösség a bányászati területen, Folyamatosan javítsa a&", zöld színértéket &"; Angang enyémből.
